“Yerinden yönetim anlayışını hayata geçireceğiz”

PROF.DR.ERTAŞ:

GOÜ Rektör Adayı Prof. Dr. Ertaş “Bir birimi en iyi bilen o birimde çalışan insanlardır. Özellikle de üniversite gibi eğitimli ve kapasiteli insanların çalıştığı kurumlarda her birimin kendisini yönetmesi kadar mantıklı bir yöntem olamaz. Mantıklı bir yöntem olmasının ötesinde bu bir zaruret olarak karşımıza çıkmaktadır. İnşallah yeni dönemde "yerinden yönetim" anlayışını hayata geçireceğiz ve birimlerin, bölümlerin kendi kendilerini yönetmelerini hayata geçireceğiz” dedi.

GOÜ Rektör Adayı Prof. Dr. Fatih Coşkun Ertaş’tan yaptığı açıklamada, GOÜ rektörlüğüne seçilmesiyle birlikte üniversite ile şehri buluşturacağını kaydederek, “Hedef oldukça net; her bölümün her sene en az bir konferans yapabilecek seviyeye gelmesini sağlamaktır. Bu konudaki düşüncemiz oldukça net; anabilim dallarını büyüt bölümler büyüsün, bölümleri büyüt fakülteler büyüsün, fakülteleri büyüt üniversitemiz büyüsün. İşte biz buna ‘organik büyüme’diyoruz” dedi.

Bu ayın sonunda seçim takvimini belirleyen Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesinde (GOÜ) rektör seçim süreci devam ediyor. Bugüne kadar rektörlük için 5 aday ismini açıklayarak, GOÜ ile ilgili düşüncelerini kamuoyuyla paylaşıyor. Çeşitli internet sitelerinde ve sosyal medyada çeşitli açıklamalar yapan GOÜ Rektör Adayı Prof. Dr. Fatih Coşkun Ertaş, 2014 yerel seçimlerinde AK Parti’den Erzurum Büyükşehir Belediye Başkan aday adayı olmuştu. AK Parti Genel Merkezinin planladığı “Siyaset Akademisi” seminerlerinde 40’a yakın ilde konuşmacı hoca olarak ders verdi. Prof. Dr. Ertaş, 20 yıla yakın bir süredir GOÜ’de öğretim üyesi olarak görev yaptığını hatırlatarak, üniversitemizin ne siyaset merkezi olmasına, ne paralel yapının piyonu olmasına, nede Tokat ile üniversite arasında uçurumların oluşmasına izin vermeyeceğini söyledi.

Rektör Adayı Ertaş, yaptığı açıklamada “Üniversitelerin düzenledikleri en önemli etkinlikler sempozyum, konferans, kongre gibi bilimsel toplantılardır. Bu tip organizasyonlar hem akademisyenler hem de üniversite açısından son derece önemlidir. Bizim üniversitemiz açısından ise durum daha da farklıdır. Zira kongre ve konferanslar Tokat'ımız açısından da oldukça önemlidir. Üniversitemiz şehrimize kongre ve konferanslar getirerek Tokat'ımız gelişmesine ve en önemlisi de ‘tanıtımına’ önemli derecede katkı sunabilecektir. Valiliğimiz, belediyemiz, esnaf ve ticaret odalarımızla bir araya gelerek ulusal ve özellikle de uluslararası kongre ve konferansların şehrimiz açısından ne kadar önemli olduklarını dilimiz döndüğünce anlatacağız. Onlardan da için bu tip organizasyonlar için maksimum katkıyı alacağımızdan da eminiz. Sonrasında ise akademisyen arkadaşlarımıza maddi ve manevi her türlü desteği vererek üniversitemize, şehrimize sürekli konferans ve kongreler getirmelerini sağlayacağız.Hedef oldukça net; her bölümün her sene en az bir konferans yapabilecek seviyeye gelmesini sağlamaktır” ifadelerini kullandı.

GOÜ’DE MERKEZİYETÇİ DEĞİL, ADEMİYETÇİ BİR YÖNETİM

Ertaş, açıklamalarını şöyle sürdürdü: Paylaştığımız ‘yerinde yönetim’ konusunun devamı niteliğindeki bir başka önemli nokta üniversitemizin nasıl büyüyeceğidir. Şu an yapılmakta olduğu gibi ‘yukarıdan aşağıya’ değil, ‘aşağıdan yukarıya’ büyümenin üniversitemiz için daha sağlıklı yol olduğunu düşünmekteyiz. Tepeden aşağıya doğru bütün birimlere hükmetmeye kalkışmak ve bu şekilde üniversiteyi büyütmeye çalışmak oldukça yanlış bir uygulamadır. Bunun tam aksini hayata geçirmek, yani birimleri büyüterek üniversitenin büyümesini sağlamaktır doğru olan. Kocaman bir kurumu tek bir merkezden veya tek bir kişi üzerinden yönetmeye kalkışırsanız elbette bir çok sorunla yüz yüze kalırsınız. Günümüzde merkezi yönetim anlayışı dünyanın her yerinde işlerliliğini kaybetmiş durumdadır. Bunun yerine ‘yerinden yönetim’ anlayışı geçerli olmuştur. ‘Yerinden yönetim’ anlayışının temel mantığı ‘işi yapan kişinin o işi en iyi bilen’ olduğudur. Bir birimi en iyi bilen o birimde çalışan insanlardır. Özellikle de üniversite gibi eğitimli ve kapasiteli insanların çalıştığı kurumlarda her birimin kendisini yönetmesi kadar mantıklı bir yöntem olamaz. Mantıklı bir yöntem olmasının ötesinde bu bir zaruret olarak karşımıza çıkmaktadır. İnşallah yeni dönemde ‘yerinden yönetim’ anlayışını hayata geçireceğiz ve birimlerin, bölümlerin kendi kendilerin yönetmelerini hayata geçireceğiz.”

Ertaş uygulamayı düşündüğü politika ve hedefleri ise aşağıdaki şekilde özetledi.

Ar-Ge Faaliyetlerine İlişkin Politika Ve Hedefler

•Faaliyette bulunan mevcut Araştırma ve Uygulama Merkezleri’nin alt yapıları güçlendirilerek faaliyetlerinin sürekliliği sağlanacaktır.

•Üniversitemiz Bilimsel ve Teknolojik Araştırmalar Uygulama ve Araştırma Merkezi bünyesinde bulunan Merkezi laboratuvarların birimlerden gelen talep doğrultusunda ihtiyaca en uygun şekilde alt yapısının güçlendirilmesi sağlanacaktır.

•Üniversitenin tüm akademik birimlerinde ulusal düzeyde iş piyasasının ihtiyaç ve beklentilerine uygun nitelikli ve kaliteli bireyler yetiştirmek ve öğrencilerin kariyer gelişimini takip etmek amacıyla “(İKGEM) İnsan Kaynaklarını Araştırma ve Geliştirme Merkezi” kurulacaktır.

•Üniversitenin yazılım ve donanım sistemlerinin akademik geliştirilmesi ve desteklenmesi amacıyla “(BAUM) Bilgisayar Bilimleri Araştırma ve Uygulama Merkezi” kurulacaktır.

•Üniversite bünyesinde yürütülen her türlü proje çalışmalarının web aracılığı ile düzenli bir şekilde tanıtımının yapılması sağlanacaktır.

•Tarımsal Uygulama ve Araştırma Merkezinin faaliyetleri daha etkin hale getirilecektir. Kampüste yer alan satış ofisinin zenginleştirilmesi ve merkeze de açılması sağlanacaktır.

•“(TAM) Tokat Araştırmaları Merkezi” kurulacaktır.

•“(GAUM) Girişimcilik Araştırma ve Uygulama Merkezi” kurulacaktır.

•Her yıl düzenlenecek olan "Tarım ve Teknoloji Günleri" ile üniversite-çiftçi işbirliği sağlanacaktır.

Eğitim Öğretime İlişkin Politika Ve Hedefler

•Üniversite bünyesindeki tüm sınıf, derslik ve seminer salonlarının gerekli teknik donanım ve diğer alt yapılarının güçlendirilmesi amacıyla “akıllı sınıf” şekline dönüşümleri yapılacaktır.

•Yabancı diller bölümü öncelikli olmak üzere diğer yeni bölümlerin açılması sağlanacaktır.

•Güncel gelişmelere uygun olan ve ihtiyaç duyulan yeni fakültelerin açılması sağlanacaktır.

•Öğrencisi olmayan Güzel Sanatlar Fakültesi’nin eğitim öğretime başlayabilmesi için gerekli her türlü desteğin sağlanarak çalışmaları hızlandırılacaktır.

•Devlet Konservatuarı’nın faaliyete geçmesi için çalışmalar hızlandırılacaktır.

•BESYO Spor Bilimleri Fakültesi’ne dönüştürülecektir.

•Tokat Sağlık Yüksek Okulu Sağlık Bilimleri Fakültesi’ne dönüştürülecektir.

Kurumsal Yapıya İlişkin Politika Ve Hedefler

•Akademik özerklik esas alınarak “yerinden yönetim ilkesi” uygulanacaktır.

•Fakülte dekanlıklarının üst yönetim tarafından vekâletle yönetilmesinin önüne geçilerek, dekanların asaleten atanmasının sağlanmasına azami çaba gösterilecektir.

•Birden çok idari görevin aynı bireyler üzerinde olması engellenecek, böylece çok seslilik ve düşünce zenginliği sağlanacaktır.

•Uluslararası toplantı düzenleme faaliyetleri ve dünyada saygın bilim, kültür, sanat ve spor insanlarının üniversitemizde konuk edilmesi vb. faaliyetler sahiplenilerek maddi destek sağlanacaktır.

•Kurumsallaşmanın tamamlanması ve kurumsal iletişimin güçlendirilmesi sağlanacaktır.

•Kalite ve Akreditasyon Çalışmalarına hız kazandırılarak, kalitenin bir yaşam biçimi haline gelmesi sağlanacaktır.

•Üniversitemizin başarısında etkin rolü olan paydaşların stratejik birer ortak olduğu gerçeğine dayanan bir yönetim tarzı benimsenecektir.

•Üniversitemiz için önemli bir eksiklik olan ve kurumsal tanınırlığı ve saygınlığı yakından ilgilendiren “Kurumsal İtibar Yönetimi ve Geliştirilmesi” çalışmaları başlatılarak sürekliliği sağlanacaktır.

•“Gaziosmanpaşa Üniversitesi Kalkınma ve Geliştirme Vakfı” kurulacaktır.

Fiziksel Alt Yapıya İlişkin Politika ve Hedefler

•Aynı binayı paylaşan birimlerin kendi binaları en kısa sürede projelendirilip tamamlanarak fiziki koşullar iyileştirilecektir.

•Taşlıçiftlik Yerleşkesinde uzun yıllardır bekleyen ve kurumsal imajı yakından ilgilendiren üniversite kapısının genişletilerek bir an önce özgünlüğü olan bir tasarımla yapılması sağlanacaktır.

•Ali Şevki Erek Yerleşkesinin kampüs haline dönüştürülmesi ve modernizasyonu için gerekli çalışmaların proje kapsamında yürütülmesi ve kapısının özgünlüğü olan bir tasarımla yapılması sağlanacaktır.

•Taşlıçiftlik Yerleşkesinin modernizasyonu çerçevesinde araç girişlerinde OGS sistemine geçilecektir.

•Taşlıçiftlik Yerleşkesinde bulunan ve atıl olarak bekletilen tüm binaların amacına uygun olarak aktif kullanımları sağlanacaktır.

•Taşlıçiftlik Yerleşkesi içinden geçen kanal ıslah edilerek çevre düzenlemesi yapılacaktır.

•Yerleşke alanlarında alternatif enerji kaynaklarının kullanımı için çalışma yapılacaktır.

Akademik Personele İlişkin Politika ve Hedefler

•Anabilim dallarında ihtiyaç duyulan kadro talepleri karşılanırken objektif kriterlere göre hareket edilecektir.

•Doktora sonrası yurt dışı araştırma programlarına katılım teşvik edilecektir.

•Üniversitemizde olmayan ve ilk defa uygulanacak olan profesörlük kadro atamalarında “Profesörlük Belgesi” düzenlenerek ilgili bilim insanına takdim edilecektir.

•Uluslararası öğretim elemanı hareketliliğini gerçekleştirmek için gerekli olan destekler sağlanacaktır.

•Bütün kadro atama ve doçentlik sınav sonuçları düzenli olarak web sayfasından duyurulacaktır.

İdari Personele İlişkin Politika ve Hedefler

•İdari personel sayıları birim iş yüklerine göre tekrar düzenlenecektir.

•İdari personel görevlendirmelerinde liyakat esas alınacaktır.

•İdari personelin mali olanaklarının artırılması desteklenerek mevcut imkânlar etkin kullanılacaktır.

•İdari personelin meslek içi ve kişisel gelişim eğitim imkânları artırılacaktır.

•İdari personel kadro tahsislerinin artırılması için çaba gösterilecektir.

Öğrencilere İlişkin Politika ve Hedefler

•Kampüsler öğrenci merkezli bir yaşam alanı haline kavuşturulacaktır.

•Öğrenci kulüplerinin etkinliği artırılarak yıllık plan kapsamında duyurularının yapılması sağlanacaktır.

•Öğrencilerin GOPÜSEM kurslarından yararlanma imkânları artırılacaktır.

•Öğrencilerin her türlü sorunları ile ilgili rehberlik ve psikolojik danışma ofislerinin faaliyetleri desteklenecektir.

•Sosyal alanlar ve yeme içme üniteleri kampüs genelinde çeşitlendirilecektir

“Yerinden yönetim anlayışını hayata geçireceğiz”

Tokat'ta koyuna eziyet eden adam soruşturma altında

Tokat Vakıflar Müdürlüğü 14 Mart Cuma İftar Menüsü

Tokat'ta Ortaokul Öğrencilerinden Anlamlı İftar

Tokat Belediyesi 14 Mart 2025 Cuma İftar Çadırı Menüsü

Tokat Valiliği İnşaatı Durduruldu mu? İşte Gerçekler!

Dar Gelirli Tokatlılara Halk Ekmekten Sonra Bir Müjde Daha Geldi!

Koruyucu Aileler ve Çocuklar Tokat’ta İftarda Buluştu

Tokat'ta Beklenmeyen Ziyaretçi! İşçiler Artık Yoldan Geçmeye Korkuyor

Temizliği paylaşılamıyordu pisliğini kim paylaşacak?

Tokat'ta Karavan Çılgınlığı! Sayı Giderek Artıyor